采访中记者发现，德邦真正将人力资源作为公司的第一资源。重视人力资源管理工作，全力推行新的人力资源管理项目，公司认真做好员工的职业规划，在主管以上管理人员中推行绩效管理，完善绩效考评体系；同时，健全和完善招聘、培训、考勤考核等人力资源管理制度，完善人才结构、薪酬结构和激励机制；此外，德邦更是关心和爱护员工，提高员工满意度，增强凝聚力，努力建设一支适应企业发展的一流的员工队伍和核心团队。

　　　 德邦管理模式的核心已经从传统的产品经营转向资本经营，企业的资产、项目、岗位、市场、设备等物化资本都在围绕人才而动。在德邦，无论你是普通工人还是一般技术员，也无论你在哪个岗位上，只要有真才实学真本事，就可能成为公司重用的人才。现在的德邦，不是人才适应公司，而是公司选择人才，从而将人力资本激活，进而激活其它资本要素。这种以人力资本为核心的运作机制，将给德邦带来不可估量的资本扩张与效益增长。

　　德邦袒露给所有人才的是这样一种广阔的胸怀：“给你一个空间，让你尽情发挥，直到你发现自己的才能不够用。”